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    友光防爆堅持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機制，“激勵與分享”是華煤礦業(yè)人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。

    友光防爆人才策略：

    1．以人為本，廣聚英才

    2．能者授權(quán)，功者受祿

    3．以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；

    4．以事留人：實行目標(biāo)化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；

    5．以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。

    6．知人善任：根據(jù)個人特長作相應(yīng)的工作安排，個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

    眾多的升值機會

    公司加強對分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。

    公司還與浙江大學(xué)聯(lián)合開辦通信與信息工程專業(yè)研究生班，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合開辦了MBA遠(yuǎn)程教學(xué)班，采取外委和內(nèi)訓(xùn)的方式按崗位分類對各級人員進行培訓(xùn)，公司不定期地派技術(shù)人員到國外進行培訓(xùn)，與法國SAGEM公司、韓國SEWON公司相互交流。

    靈活的管理方式

    公司在提供各種培訓(xùn)機會的同時，允許員工進行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。2002年年初開始實行的內(nèi)部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會。

    逐步實施“有限職工股權(quán)計劃（ESOPL）”

    友光防爆堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵"，在"為友光防爆做出的重大貢獻(xiàn)的人，就是友光防爆的主人"的價值觀指導(dǎo)下，友光防爆內(nèi)部逐步實施"有限職工股權(quán)計劃（ESOPL）"。根據(jù)按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動員工工作積極性。